BIM建筑网虽然BIM技术在中国已经发展多年，但是还没有被普及应用，在应用BIM技术的过程中，会遇到好多困难，本项目在实施过程中所遇到的困难总结如下：
（1）使用BIM技术的资金投入高
首先使用BIM技术，公司必须配备BIM技术人员，公司要组织员工进行培训，要花费一定的人力物力。同时公司还必须配备BIM技术的高技术人才，能够精通与BIM相关的软件操作，而且还要具备一定的工程造价知识，但目前我国从事工程造价的人员学历普遍偏低，学习能力有限，在一些精通造价知识的人才里再挑选会BIM技术软件的会更加困难，临时聘用BIM人员对项目进行管理，会有项目失败的风险，而且临时聘请的BIM技术人才，用人成本较高。其次实施BIM技术所需的软硬件设施投入高，投入成本包括电脑硬件设施的采购，以及软件的采购。但是整个项目参与方众多，很难统一到使用同一款软件，也会出现软件不匹配，不兼容的现象，导致后期工作量大。
（2）传统业务流程的制约
在传统的业务流程上，数据资料几乎是以Word、Excel等文件形式存在，工作人员已经习惯了这种工作方式，而使用BIM技术，就需要工作人员能够适应新的工作方式，特别是本项目第一次使用该技术，工作人员要将其与项目相关的数据录入BIM平台，同时线上线下双向备份，线下一套资料要做，防止BIM技术使用失败，这样就造成了工作人员工作量增大，同时也要求工作人员要掌握最基本的计算机软件操作技术。
传统的工程造价管理都是自己做好自己的工作，比如前期策划阶段做好投资估算，设计阶段只需要各专业做好自己的设计。但是BIM技术要求项目参与的各方要相互配合，协同工作，给工作人员的工作方式带来了变革，工作人员要适应新的工作模式。而且传统上工程造价管理的各阶段衔接不够密切，比如设计院完成的BIM设计模型传递给施工单位，施工单位在真正实施的时候还要根据情况进行变动，即使在实际操作中出现了问题，造价人员的责任也是无法逃脱的。所以造价人员要和设计人员共同完成BIM模型，但是这种工作模式目前有很少的企业可以做到。造价人员只能根据设计院提供的模型来进行施工预算，进而得到招投标清单，这样造价人员就需要投入大量的时间和精力。
