BIM建筑网8月22日，北京第一高楼、中国十大建筑之一的中国尊项目结构封顶，举世瞩目。
各媒体报道主要面向普通大众，对于专业人士来说，看不到太多有营养的内容，本文梳理中国尊项目背后的一些故事。
1、2017年中国尊被停工了几个月
超高层项目有三大风险：
建造技术与安全风险
——超高层建筑绝不是普通建筑的拉伸或简单叠加，一般建筑中的普通问题，在超高层项目都可能是特殊问题。如，强风等水平作用力将导致超高层建筑上端晃动，若晃动超过6英寸，电梯钢缆受力不均易损造成危险；另，气温低时，烟囱效应形成强大气流，造成电梯关不上门，也带来消防隐患；还有，发生火灾时，最强大的消防车与高压水强最多能到200余米。
建造周期与成本风险
——超高层项目前期资金投入巨大，建造周期与财务成本有密切联系，以中国尊项目为例估算，工期每拖延一个月，财务成本将增加5000万。超高层项目高峰时几千人同时作业，狭小的工作面、各专业工作的衔接可能导致多方关系紧张、工期严重拖延。
运营成本与风险
——按照英国DEGW公布数据，项目建设期费用与维护费用之比约为1：3至1：4，中国尊项目建设期投资240亿，运营维护成本大约在720亿-960亿之间，按65年建筑寿命，每天大约300-400万的维护费用。
此次停工不是上面三大风险之一，而是北京特有的风险。
这是从故宫、西长安街及天坛看CBD的视角，该视角反向就是停工的原因，在结构封顶前，整改花了几个月时间，尽管项目初期已做了充分的风险预估和考虑，但依然不可抗。
2、项目在2019年交付使用，
但全球招商早已开始
下图是业态分布图
此图为已确定入驻机构图
3、项目采用业主EPC项目管理模式
为最大限度的控制项目风险，提早交付使用，项目采用了业主EPC项目管理模式，注意是“业主EPC项目管理模式”，即业主方团队作为EPC总包交钥匙核心管理团队。
为何是业主方EPC项目管理？
国内能做超高层EPC项目的设计院或承包商几乎没有。
中信集团为确保其战略项目成功实施，聘请了国内最务实的工程管理大师团队：
王伍仁：原中建股份总工程师、上海环球金融中心EPC总承包方项目总经理；
罗能钧：原中建八局海外事业部副总、上海环球金融中心PEC总承包方项目助理总经理。
下图为上海环球金融中心项目的简单介绍，该项目也创造了世界及国内超高层项目的诸多NO.1，同时也是国内事实意义上的第一个EPC超高层项目，尽管表面合同仅为施工总承包。
在入主中国尊项目前有个小故事，王总团队同时也收到来自天津117项目业主方的橄榄枝，并许以董事局副主席职位等诱人条件，但视项目作品如生命的王总团队最终选择了“中国尊”项目，用全部心血打造个人及团队的”生命之尊“。
具体的管理体系如下：
设计管理体系
施工管理体系
4、为何中国尊项目的BIM应用能成为标杆
很多此类知名项目，因项目本身重要性和知名度，掩盖了很多平庸。但中国尊项目绝对开启BIM务实与价值应用的典范，原因如下：
业主项目管理团队确立BIM目标为：
最低目标：极致的设计优化，努力实现施工零返工。
在确保最低目标实现前提，探索BIM其它应用价值。
很多项目BIM应用表面看起来眼花缭乱、感觉起来价值无限，但真正在项目实施过程中能够上下一心贯彻落实的很少，而中国尊项目BIM应用目标虽然不高，但坚定的朝着目标前行。
前期充分的BIM应用规划：
项目合同中明确规定BIM内容
项目实施前制定出有效的《中国尊项目BIM实施导则》
合理的BIM工作管理流程
