BIM建筑网BIM 的普及对于建筑业来说是个大趋势，但是其中也是几家欢喜几家愁。现在很多项目经理就在发愁，BIM的出现会不会动摇他们的位置。要小编看来BIM作为一种IT技术协助整合项目的工作内容，能够优化整个建设过程。作为一种计算机应用技能，可以为项目经理所应用，以更有效地进行管理工作。从这个意义上讲BIM是不会动摇项目经理的地位，反而会促进项目经理的管理。为什么这么说，且听我一一道来。
（1）树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中，BIM成为核心，信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下，项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容：首先是明确BIM的作用；其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系，真正地使其发挥作用。同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。
（2）掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础，因此，作为项目管理人员必须充分掌握BIM工具，同时，对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也必须充分了解。
（3）充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化，因此，项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中必须对其所带来的问题有充分的了解。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂，一方面需要相关的研究者进行深入的研究以期在理论上解决这些问题，同时，项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑，在充分利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。
所以说各位项目经理不要担心 BIM 的到来，只要正确对待，树立好观点，BIM不但不能去带您的位置，还能让您在事业上更上一层楼。
