BIM建筑网所谓的项目进度计划是完成任务、提交可交付物、通过里程碑，最终按时完成项目目标的路线图。如若要将BIM技术用于建设项目进度计划中，首先要进行的便是工作结构分解，然后对WBS分解后的工作包和构件ID之间进行相互关联，将进度信息与构件的基本信息、三维信息进行结合。同时对先关资源进行配置，每一进度点所需的资源量都应有所规划，当选定相应作业和时间点，即可查看构件的四维信息和资源信息，可以直观有效的进行进度计划的编制。
基于BIM的进度计划包括了各工作的最早开始时间、最晚开始时间和本工作持续时间等基本信息，同时明确了各工作的前后搭接顺序。因此计划的安排可以有所弹性，伴随着项目的进展，为后期进度计划的调整留有一定接口。
利用BIM指导进度计划的编制，可以将各参与方集合起来，充分沟通交流后进行进度计划的编制，对具体的项目进展，人员、资源和工器等布置进行具体安排。并通过可视化的手段对总计划进行验证和调整。同时各专业分包商也将以4D可视化动态模型和总体进度计划为指导，在充分了解前后工作内容和工作时间的前提下，在对本专业的具体工作安排进行详细计划。各方相互协调进行进度计划，可以更加合理的安排工作面和资源供应量，防止本专业内以及各专业间的不协调现象发生。
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