BIM建筑网大势所趋 战略布局
2D设计到BIM总发包管理的进化
兵马未动、粮草先行——BIM建设
1 | 从翻模到BIM设计的升级
1) 选派资深设计人员通过BIM培训，迅速掌握BIM软件应用。
2) 从BIM熟练翻模到BIM设计。
3) 通过实际工程进行BIM设计实践。
2 | 从BIM研发中心到全员BIM设计的升级
1) 通过BIM研发中心组织分批培训。
2) 通过单体BIM设计考试对设计人员进行考核。
3) 由少数人的BIM团队迅速辐射为全员BIM设计。
3 | 从土建BIM到全项BIM设计的升级
1) 通过培训学习完善中建全专项BIM设计。
2) 挑选合适的商业项目全专项协同设计，磨合各专项协同界面。
3) 参与万达标准版研发尽快熟悉BIM设计，并形成标准设计模式。
4 | 从中建上海院到全项BIM联合体的升级
1) 对库内合作分包进行BIM培训。
2) 通过实际项目操作摸索BIM协作模式，搭建协同设计平台。
3) 在实际项目中积累经验，完善协作模式，组建BIM联合体。
5 | 从设计总包到BIM总发包的升级
1) 在实操项目中总结BIM设计管理模式。
2) 线下与业主、施工总包、监理沟通互动。
3) 对接万达工作平台，熟悉操作方式。
4) 同步各方BIM模型进行管理。
烽火将台、排兵布阵——管理架构
1 | 合作部架构
建立专属万达的项目合作部
2 | 项目部架构
参考万达管理体系建立合适的项目部架构
3 | 管理团队
1) 对于管理团队的选择需从专业性、专职性、管理关系、管理视角四个维度进行综合考量。
2) 面对2016年的窗口期，考虑时间成本，优先挑选熟悉万达的管理人员，以标准化、产业化的管理模式为目标，通过信息平台实现全面的BIM总发包管理。
4 | 分包选择
分包选择的依据首先要具备较强的设计能力，其次要具备BIM设计能力或有意愿、有信心通过学习迅速掌握BIM能力，再次地域因素也是重要的考量依据，最后需考虑分包是否有意愿与我司形成和谐的合作关系，共同努力形成紧密共担的生态模式，紧跟万达前进步伐。
干将莫邪、铸就神器——管理工具
1 | 模块计划
通过分解万达模块化节点，细化分包动作，增加管控节点，明确各节点工作内容、工作时间、各方责任、评价审核等形成设计总包二级模块化计划。
2 | 管理平台
在土建协同设计管理平台的基础上结合万达管理需求进行升级改造，通过以下手段实现信息化设计总包管理。
1) 上线管理：信息化管理，亮灯提醒
2) 动态调整：根据现场、万达要求动态调整计划
3) 过程考核：过程考核质量、安全、品质、成本
4) 文档管理：按照万达标准制定文档编号体系
5) 分包接口：分包三级计划节点上报
6) 现场服务：对现场服务记录进行归档
7) 合同管理：总包及分包合同管理、付款管理
8) 财务管理：总包管理成本统计
3 | 设计平台
通过实操项目磨合搭建全新BIM协同设计平台
4 | 管理措施
1) 理事会：总包各分包高层定期对话，减少误判，提前预判项目风险，减少反复，对于突发情况，做出快速反应。
2) 例会制度：定期组织各分包参加项目例会，重要会议分包到场，周例会主要分包到场或视频会议
3) 三级计划：对各分包三级计划进行备案，通过周例会落实设计进度，随项目情况动态的调整使其满足二级计划
4) 分包培训：从业人员资质审查、培训，设置BIM学习周期，期末样板段模拟考核，做为合格依据，有权替换不合适的设计人员
5) 标准制定：强化万达相关标准，如质量、成本、安全、品质、BIM标准外，对管理中各类表单、纪要、汇报做规范模板
6) 项目复盘：分阶段组织分包对项目进行复盘，对不足处进行总结，并对其他项目部进行宣贯，项目尾声配合万达进行项目复盘
7) 分包考核：计划考核、质量考核、服务考核。对不合格分包进行处罚，并制定激励制度，提高各分包的积极性
8) 驻京办公：设置驻京办，随时服务万达，实时对接万达各部门
5 | 管理表单
根据管理需要制定提资单、会议纪要、合图纪要、审查记录、现场服务、周月汇报等各种管理表单。
兵法战策、未雨绸缪——保障措施
1 | 计划保障措施
1) 计划分解：分解、细化万达模块化节点，设置提资节点、合图节点、质量成本审查节点，形成设计总包二级模块化计划。
2) 审核备案：审核、备案各分包的三级计划，监控、考核其进度。
3) 明晰责任：明确节点中各方责任、工作内容、工作时间、接收方评价、总包考核内容。
4) 督办监控：由督办专员监控计划实施情况。
5) 例会交流：定期组织各分包进行周计划、月计划例会，并向甲方进行汇报计划执行情况。
6) 动态调整：实施过程，根据项目部反馈的万达要求、现场施工进度等动态条件，动态调整二级模块化计划。
2 | 品质保障措施
1) 质量标准：整理万达各类质量管理文件，结合项目进行增补，制定质量管理标准，组织培训，监督实施，对其执行情况进行考核。
2) 过程管控：在二级模块化计划中设置合图节点、质量审查节点，过程管控。
3) 技术对接：对各类评审会、各类技术对接会等会议内容进行严格落实。
4) 配合三审：主动对接第三方审图公司，积极配合第三方审查公司的工作。
5) 现场检查：重视各样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核，并对现场实施情况与方案、施工图设计是否一致，向甲方提供专业的检查报告和建议，对施工总包的二次深化图进行审核。
6) 设计协调：对合同范围外其他专项设计进行相关性审查。对商家的精装修图纸进行审核。
3 | 成本保障措施
1) 内控标准：按照万达成本控制要求，结合自身管理，以万达成本要求为上限，重新制定成本控制标准，并严格监督实施情况。
2) 模块节点：在二级模块化计划中设置成本审查节点，过程管控。
3) 材料管控：对万达材料库外非标材料的成本重点管控。对万达材料库中对成本影响较大的材料实际运用数量进行重点审核。
4) 结构复核：对结构含钢量进行各阶段测算复核。
5) 成本对标：结合以往项目经验进行成本优化，与万达项目参与各方进行成本对标。
6) 严控变更：严格控制设计变更发生，并全面负责项目的设计变更管理，控制变更成本。
4 | 安全保障措施
1) 安全标准：根据万达安全管控文件，国家及地方消防标准，重新整理汇编形成安全管理标准。
2) 安全专篇：审核各分包单位消防及安全专篇，严格遵守国家规范要求以及万达安全要求，严格落实各专业审图要点中安全类设计要求。
3) 组会协调：组织联合总工参与消防设计协调会，并将咨询意见下发项目部。
4) 复核审查：对商户二次装修报审进行消防安全类问题符合性审查。
5) 材料审查：审核施工封样所使用的材料性能，是否满足消防及安全要求。
6) 安全档案：审核项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告)，并完成项目安全档案移交甲方。
破茧成蝶、比翼齐飞——最终目标
