BIM建筑网无树不成林，森林需要“大树”不假，但更需要一个完整的“生态”！
同样，住宅产业化也是一个生态，他需要的，不是哪一家企业“一枝独秀”，而更需要的是整个产业链的完善和夯实……互为上下游，互为甲乙方，联合互补且有机循环，这才是目前中国住宅产业化破局的当务之急。
一、快通道：中国住宅产业化，进入一个加速通道
封闭可以做强，唯开放可以做大
就在最近，远大住工——作为中国建筑工业化的领军企业，不再仅仅埋头苦干，而是以开放合作的姿态和心系产业的胸怀，将过去19年深耕积淀的产业资源、住宅产业化经验教训和品牌优势等全部开放出来，形成品牌、技术、管理等核心领域的产业合作。就在11月6日，远大就与金陵建工、天津北辰、永威置业三家企业达成战略合作，他们分别代表了京津冀、长三角、丝绸之路经济带地区的城市布局。这表面是一次企业间战略合作，但实际上是中国住宅产业化从封闭走向开放的里程碑事件。
与此同时，远大宣布，凭借开放之势能，远大计划在2016年迅速完成全国城市布局以及部分海外布局，整体形成1亿平方米的产能。由此一来，一向痴迷匠心的技术狂、偏苹果封闭模式的远大，开始转到更加开放的安卓平台模式，开放才能做大，开放才能汇聚四海力量，远大独乐乐不如众乐乐，势必带动整个中国住宅产业化发展进入一个加速通道。
二、找朋友：远大要做住宅产业化最大”朋友圈”
与金陵建工、天津北辰、永威置业3家的合作只是开始，后面还有30家，300家。合作中，远大有3个策略：
第一，远大不仅自己寻找产业链小伙伴，而且也希望更多企业加入产业化大生态。本次远大住工开放核心面向开发商、建筑商、设计院和政府平台公司这四个群体，就是这个思路。
第二，远大要求合作伙伴自身有稳定的工业化建筑市场需求或者在合作区域具有优良的市场资源及很强的开拓能力。远大希望每个省产能不低于300万平方，初期产能按100万㎡设置。从2013年的2000万方到2016年1亿平方，远大在追求规模化效应，因为这直接对应着产业化成本的分摊和稀释；同时，与小伙伴共同投资建造工业化生产基地，远大将从自有的长沙、杭州等基地快速扩张到全国N个基地，一则降低住宅产业化巨大的运输成本，二则更好提升本地化的综合服务能力。
第三，强强联合、优势互补，分工明晰。远大住工与合作方以股权投资形式，合作方参与投资，且负责当地市场拓展和销售目标达成，而远大则强调输出品牌、技术、管理，负责技术支持及工厂生产管理，最终双方共享资源，按股比分享收益。这种策略背后迅速给原来的远大住工减负，让远大能专心、极致做好住宅产业化技术和工厂生产管理。
三、痛点说——中国住宅产业化欲说还休
1，NO.1与落后并存
众所周知，房地产一度被认为是中国经济发展的引擎，而且每年10多万亿的产值雄踞360行之首，但不可理解的是就在这样一个全国最大的行业中，他的生产方式、产品建造模式却还停留在人工，依赖大量劳动力甚至中老年劳动力一砖一瓦的操作来完成，整个建筑生产方式可谓“原始、粗放和落后”。而在20年前，远大董事长张剑应邀参观日本建筑业，就惊奇的发现，1996年的日本造1套房子竟然只需要8小时，产业工人从早上到傍晚产业组装完一套房子喝杯咖啡就下班了。
中国住宅产业化，建筑工业化，早就需要一场革命。
2，革命尚未成功
在中国国情下，住宅产业化一直裹足不前，各自为政，虽然国内也涌现出包含远大住工、万科、中南、花样年等50多家国家住宅产业化基地，但整体依旧处于初级阶段。对此，作为住宅产业化的领军企业远大住工董事长张剑也曾经感叹：“我花了3年时间就把空调带上了一个成熟发展的正轨，但远大住工这个却从1996年开始花了十几年的时间，这个事情很值得去做，但这个事情太复杂。”反观国外住宅产业化的成功，他已经形成气候，他是整体的成功，是产业链的成功，是大生态的成功。
3，建筑人工之痛
中国建筑工地劳工普遍短缺30％，建筑工人的工资涨幅最大，一个熟练的传统工地建筑工，至少400、500块一天，就这样你还找不着人干。工地上现在50、60岁的人算是施工的主力，80后、90后根本没有人干这个活，而且未来人也会越来越懒，不愿意干很基础的、纯体力的活，而这一点万科也在研究机器人模式。但从一个产业而言，更核心的还是怎么靠机械取代人工，怎么靠机械的、设备的、模具的方式，更高效的完成建造目标。
人工之痛只是一方面，因为人工带来的质量不稳定、质量精细度不够等也是问题。事实上，现在传统的建筑施工，不是大家不想做好，没有哪个开发商、建筑商想把自己的房子做差。但是漏水、开裂、不保温、不隔音这些“建筑通病”依旧存在，为什么叫通病呢？就是大家觉得人工必然会这样，即使熟练的工人每天心情也会不同，做出的质量也有上下，所以建筑工业化、用机械化、模具化，往往能一一解决上述问题。
4，产业链不完整，缺气候
说到本质，中国住宅产业化还未形成全局气候，其薄弱环节主要是体现在3个方面：
一是产业化程度低。当前的产业化住宅规模占比小，配套产品供应不足，还没有形成完整的产业链和完全的市场竞争。
二是缺乏市场培育。政府缺乏对优势企业重点培育，对于住宅产业化的培育、扶持，应用推广力度还有待加强。
三是舆论宣传缺位。据调查近6成尚不知晓住宅产业化的概念，大家对住宅产业化房子的质量、成本、安全等存在疑问和认知误区。
四、产业化之误区
1，建筑产业化，不是目的，而是手段
很多人以为建筑工业化，住宅产业化是一个目的，其实这是认知误区。本质而言，建筑工业化并不是建筑本身的改变，而是生产方式的改变，是把低水平、粗放的建筑施工变成高效的、集约化的工业制造。其核心诉求在于满足一个底线即安全可靠的前提下，实现“质量好、速度快、成本低”的变革价值。
