BIM建筑网“2015年，新承接工程建筑面积55万平方米，合同价10亿多元；在建建筑面积290万平方米，合同价64亿元；施工产值超20亿元已成定局。这一喜人成绩的取得，源于互联网+BIM新技术的推广应用。”日前，南通四建集团华南总部总经理张建忠喜滋滋地告诉笔者。
近两年来，南通四建华南总部大力实施科技兴企战略，引入互联网思维，在南航珠海区域总部、深圳华丽商务中心、金山软件园总部、翠亨·兰溪谷等工程项目中，应用BIM新技术，实现了“天上的事情地上做，工地的事情工厂做，人工的事情机械做”的历史性转变，为推动建筑产业现代化发展递交了一份成功的典例。去年，他们在中建协举办的第二届BIM应用技术比赛中获得推广应用奖。
“建筑面积38万平方米的深圳华丽商务中心，是个集甲级写字楼、商务公寓、商业中心于一体的大型综合体项目。在工程施工中，我们应用互联网+BIM新技术，对设计方案、现场管理以及人力、材料、机械等资源消耗进行优化，大大节约了成本，提高了生产效率，消除了安全隐患，确保了工程质量。”南通四建集团华南总部BIM技术研发中心主任向我们一边演示PPT，一边介绍说。“该工程共有图纸几万张，其中千余处有变更。在传统管理模式下，你想查询某图纸某一部位，可谓是大海捞针。现在只要网络检索一下，即可‘五脏六肺’一览无余……”主任进一步解释道。
说及引入互联网思维，应用BIM先进技术的原因，张建忠感触颇深。早在五六年前，他们竞标香港一个建筑工程，甲方要求使用BIM技术，可那时他们对BIM一窍不通，甚至连名词都未听说过，以致这个原本志在必得的工程一下失之交臂。
投标遭挫后，如何“引入互联网思维，做大做强现代建筑业”，成了张建忠的一块心病。通过学习、考察、咨询，他进行了深刻的反思，从而开阔了眼界：建筑这个传统行业，需要以互联网思维来审视和考量新的商业模式，探索用“大数据、大整合、大融合、大视野”的核心理念来管理，推进信息化、数据化、现代化。互联网+是未来建筑业经济增长的新引擎，谁跟不上信息时代的步伐，谁就将被互联网同行“吃”掉。
华南总部决意向这个陌生的领域进军。攻克难题需要人才，他们先是试图从外地挖掘引进人才，但不久便宣告失败。时不我待！张建忠毅然决定招聘研究生，搭建团队，自主研发。两年来，BIM技术研发中心先后投入科研经费百万元，具备了专业建模、碰撞检测、成本分析、施工模拟、进度模拟等技术和实际应用能力，夺得了“先人一步、高人一筹”的投标主动权，中标率超过50%——在南航区域珠海总部、金山软件园一期、中邦山海湾3个工程中运用了BIM技术，取得了很好的社会效益和经济效益。
在中邦山海湾工地，我们目睹了华南总部运用BIM技术管理现场和项目的先进性。工地利用人脸识别门禁系统考勤，杜绝了以前代打卡、骗取工时的问题，每个工人的进出时间都详细记录在系统里，非本工地人员、非授权人员无法进入工地；塔吊、升降梯驾驶人员还需通过身份验证系统，杜绝了无证驾驶行为。管理人员通过PC视频或手机视频，可随时随地对工地的各个区域进行监控。
说及BIM技术的优越性，中邦山海湾工程项目经理王永贵如数家珍：BIM将建造全过程形成一个完整的一体化产业链，实现了开发建设、设计研发、生产加工、施工装配、营维服务的全面协同发展；它让复杂的建造结构简单化，有效避免了管理效率低下、图纸错漏不易发现、材料浪费严重、各专业施工冲突等一系列问题；使用材预算、建造十分精准，工地几乎没有二次搬运和废料。
