BIM建筑网最近BIM这个词太火了。各种各样的BIM，层出不穷。设计阶段的BIM服务，施工阶段的BIM服务，运维阶段的BIM服务，BIM+GIS等林林总总。有多少人还记得，在10多年前，与BIM一同传入中国的还有一个外观长得和他很像的词儿——叫BLM。
BIM之于BLM，虽然外观相似，实则差异太大。BIM的全称叫BuildingInformation Modeling，现在谁都知道它叫建筑信息模型。而BLM呢？全称却叫做BuildingLifecycle Management，直译过来叫建筑生命周期管理。这一字之差，内容上可是相差万里。
如果说BIM更多的是注重于模型和过程，而BLM则注重于系统的管理和管控。只是不知道为什么发展了这么些年之后，BLM的概念开始远离人们的视线了。人们习惯了LOD、碰撞检查、建模规则、软件版本之后，认为BIM就已经是管理的全部了，但它其实仍然只注重于建筑的某个阶段，因为，你没有把任何一个BIM的数据能够完整的、通盘的考虑其使用方式。
而上升至BLM层面，情况会有所不同，在BLM世界里，BIM仅仅是其中的一种手段与环节。如果我们把BLM比喻为一条大河，那么BIM就是这条河上的船只，你想要走完这条河，那么必须借助这个船只来完成行走。
既然说到这儿，有几个词要来比较一下。我们建筑行业的这几个名词，BIM与BLM均源自于制造业的一些管理的理念，比如，在制造业中有PDM来对应BIM，有PLM来对应BLM。事实上，在制造业中，PDM是产品的数字原型，用于设计、分析、体验产品设计成果的，基于这一点，你应该明白，为什么当初提BIM的时候，总是从设计院从设计阶段开始提及。只是中国特色的工程管理模式，让设计只为规范和图纸负责，对于产品的体验改进优化等等均不是设计院的事，也就造成了推了好几年的BIM，最终发现设计院只想要一个能够画图比天正快，改图比AutoCAD好使的画板。导致了BIM的第一代推动没有取得实际的效果，也正是这样的原因，我住建部也没有急着去推进BIM的应用。而在制造业中，设计成果的拥有者是厂家，它要对这个产品做管理，对这个产品系列做改进。比如，汽车，同一型号的汽车每一年都会修修补补进行改进，没有一个完整的产品数据管理模式，是根本无法完成的。但建筑业的管理模型显然并不这样。
而PLM则是在PDM的基础上，对产品的生命周期内都要进行管理。5年前买的汽车，可能现在已经停产，但你仍然能够买到配件进行维修。这就是基于产品生命周期管理的一种表现。你要记录厂家中生产过的所有汽车的型号，你要知道这些汽车都卖给了谁，你要知道这些汽车都有哪些与之配套的零件，你还要知道有哪些零件厂家提供了这台汽车的零件。这就是PLM的威力。它是把产品作为中心的一种全方位的管理模式。因为，后期的零件和维护，也是利润的来源。
再反回来说建筑行业，因为我们每个开发商最终并不拥有这个已经出售的房屋，并且很难在最终的售后维护中产生新的利润。因此在工程领域则很难上升至BLM思维，在这个过程中，BIM就无法像制造业那样成为BLM的一个子集。我们把更多的精力用在如何解决工作环节的协调问题（碰撞检查）上，并没有把更多的精力放在产品的供应链与维护上，所以，BLM慢慢的淡出了。
但是，淡出并不代表就不重要，而是雪藏了。在现在建筑业越来越像制造业，越来越向产业化迈进的时代，BLM的这种供应与管理的思想将越来越重要，开发商将拥有越来越多的物业，以进行维护和管理，而不再是简单的住宅买卖；越来越多的住宅向产业化方向转变，那么这个时候，当房屋的每一个部件都称之为零件的时候，BLM就变得越来越重要了。
BLM，终将一统BIM江湖，只是，时机还未到。
