BIM建筑网一、基本理念
随着BIM技术的推广应用，BIM由项目级技术工具转变为企业级管理工具已成为行业共识，数字化管理用于施工过程管理将成为一种必然的发展趋势。数字化项目旨在以BIM模型为核心，构建“一心六面（商务、物料、资料、进度、质量、安全）多岗”的项目管理模式。具体应用中，将围绕管理全领域、贯穿实施全过程、覆盖项目全岗位，将BIM技术与施工项目管理有机结合，开展单项工具级和跨岗位的协同管理。通过协同工作平台，解决建筑企业项目管理数据的来源、共享等问题，以加快项目管理精细化的进程，提高建筑企业的管理水平和效率。
二、管理协同应用思路
1、创新组织架构、实现部门联动；对项目组织架构变革，将原分散的技术、商务、生产、材料、质安部门组成一个大技术部。
2、优化部门岗位职责，实现各岗位间协同互动，运用BIM 5D为平台，共建共享信息，达到行动方案一致。
3、改进工作模式，运用BIM5D管理协同平台，实现数据交互。改变发散思维、不同岗位遥相呼应的工作方式，实现各岗位间统一计划，共同思考，实施执行。
三、协同平台岗位职能与平台应用价值
1岗位职能
团队将清晰的理解在建设项目中应用BIM的战略目标。共同搭建BIM5D协同管理平台，明确每个成员在项目中的角色和责任。
序号
岗位
职责
工作内容
1
预算员
商务管理
1）建立BIM算量模型；
2）编制预算成本；
3）整合全专业BIM模型；
4）关联模型与合同/成本预算；
5）合约规划、分包合同维护；
6）签证变更资料登记。
2
技术员
生产管理
1）编制进度计划；
2）建立场地布置、机械等设备模型；
3）工程字典设置；
4）编辑模型材质；
5）模型数据标注与记录；
6）划分施工流水段或分包工作面；
7）关联模型与进度。
3
施工员
进度管理
1）记录进度节点实际开工/完成时间；
2）上传形象节点进度照片。
4
资料员
资料管理
1）上传工程资料，建立资料档案库。
5
材料员
资料管理
1）提取计划材料用量，录入实际材料用量。
6
质安员
质安管理
1）上传现场质安隐患照片，下发整改通知书。
