BIM建筑网BIM总发包管理模式是大型建设项目的高级管理模式，旨在以最低的成本高效地完成一个项目。它可以帮助甲方组织和管理多个分包商同时承担一个项目，以及更好地协调他们之间的关系，以满足合同要求。 此外，BIM总发包管理模式也可以帮助甲方更有效地监督项目进度，有效地控制项目风险、识别和管理可能导致延误和成本浪费的因素，并及时发现并处理潜在的项目问题。
BIM总发包管理模式的核心是将多个分包商组织在一起，以最低的费用完成一个项目。这意味着，甲方需要确保分包商之间的关系协调顺畅，成本低廉，项目进度高效，以及一定的质量标准。为此，甲方应确保分包商按照其合同获得足够的资源，并按照约定的期限和质量完成任务。甲方还需要实施有效的项目管理技术，以监督所有分包商的表现，保证他们按照合同要求一行行把事情做好。甲方需要定期集中会议，不仅确认分包商的工作进度，还要确保分包商在正确的方向上取得良好的进展。
同时，甲方还要有良好的沟通管理，以解决分包商之间由于任务安排不当而带来的冲突，防止出现延误或成本偏差等潜在问题。甲方还需要仔细审查每个分包商提交的现场报告，以确保他们都按照合同规定完成任务。为此，甲方可以进行现场实地检查，采取必要的措施以解决出现的问题，确保项目质量达到合同要求。同时，甲方也可以委托客户代表，定期检查和确认分包商的实施情况，以确保他们按时完成任务。
综上所述，BIM总发包管理模式是大型建设项目的高级管理模式，旨在以最低的成本高效地完成一个项目，以及更好地协调分包商之间的关系。它可以帮助甲方有效地组织和管理项目，有效地监督项目进度、控制项目风险，并及时发现并处理潜在的项目问题。
微信公众号：xuebim
关注建筑行业BIM发展、研究建筑新技术，汇集建筑前沿信息！
← 微信扫一扫，关注我们+
