BIM建筑网BIM技术在施工阶段的应用是应用了BIM5D，在此阶段5D模式的应用，实现了过程算量与成本的动态分析，从而提高了成本控制的效率。BIM5D是在3D建筑信息模型基础上，融入“时间进度信息”与“成本造价信息”，形成了由3D模型+1D进度+1D造价的五维建筑信息模型。它集成了工程量信息、工程进度信息、工程造价信息，在这个模型里面可以统计工作量，还可以将建筑构件的3D模型与施工进度的关联起来，动态的模拟施工的过程，实现了进度控制和成本造价的实时监控。具体解决的问题如下：
（1）BIM技术在质量管理方面的应用。利用BIM技术，可以通过BIM5D平台对质量问题进行记录和跟踪，有效的分析出质量题的多发部位，帮助管理层根据这些记录，提前做好预防，并在以后的施工过程中部署检查重点，将资源最优化。这种质量管理流程能够做到事前控制，避免一些质量问题重复出现，减少了返工，也减少了后期的隐患，使得工程造价管理工作能够井然有序的进行。
（2）BIM技术在进度管理方面的应用。可以将总进度计划导入BIM5D平台，将进度计划和模型同时管理。利用BIM技术可以对三维模拟施工进度，可以对实际的施工进度进行校核，将有利于中期结算，减少了各个审批流程。根据模拟的施工进度，把进度和预算关联起来，制定更加详细的资金使用计划，合理安排各专业的交叉流水作业，这样合理的调配资源，减少了资源的浪费。根据模拟的施工进度，可以做作为进度编制的依据，根据BIM技术软件显示的各专业流水段的物资需求，来进行采购计划编制，各承包商根据模拟的施工进度，来实施下一步的工作内容安排，合理安排好人力、物力，严格按照施工图纸进行施工，避免耽误进度。
在施工过程中，出现变更是不可避免的，有可能是由施工单位提出的变更，也有可能是业主提出的变更，BIM的5D模型对于变更的工程量一目了然，可以根据变更的内容实时调整进度计划，使进度在可控范围以内。
（3）BIM技术在材料管理方面的应用。利用BIM5D平台生成材料报表，现场限额领料，减少材料浪费实现了材料的合理利用。施工单位利用BIM技术可以依据工程量编制材料用量计划，合理安排材料进场，实现材料用量动态管理。有效的避免了材料的浪费，使造价控制在预算范围以内。
（4）BIM技术在商务管理方面的应用。在物资消耗方面已经和进度管理关联起来，根据施工的进度合理安排物资的调配，在BIM技术在进度管理方面已经进行论述。
在总分包结算方面，借助BIM平台确定中标工程量和价款、预算工程量和价款、以及分包价格。这样责任明确，施工范围明确，在进行总分包结算的时候，在总分包结算方面，根据施工范围，测算各个分包合同预算和成本预算，根据合同范围快速查找分包盘点。这种管理模式，各条款更加的明细，分工明确，责权明确，避免了结算时的纠纷，以及计算不及时等现象，利用BIM技术，可以实施成本的动态管理分析。将中标价、预算价和实际成本形成三算对比分析，可以很直观的看出本项目中的哪一项超出了预算成本，然后再分析出现超标的原因，再根据分析出的原因提出解决措施，及时控制。对后期整个项目的运营不断的进行偏差分析。
