BIM建筑网BIM很好听，但现在的BIM却很难做
BIM很好听，因为BIM是针对建筑行业各种问题而诞生的一种技术体系。它从根源上消除了我们每天都在苦恼的问题：反复建模，图面冲突，专业碰撞…BIM真的太好听了，以至于我们说BIM是继“甩图板”之后的又一次建筑行业的革命。所以你在做BIM，我在做BIM，他也在做BIM。BIM项目天天谈，你说你的好，我说我的高，他说他挣钱。BIM会议月月有，每次都是熟悉的面孔，张口都是落地开花，富贵荣华。可大家心照不宣的是我们在背后吃的苦，以及满肚子的疑问：我做的BIM是不是真的BIM，我今天用BIM挣的钱明天还能不能挣到，什么样的BIM才是让我们获利的BIM，BIM到底该怎么做？
BIM很难做，因为我们忘记了BIM并不是在CAD基础上发展而来的，而是独立于CAD的，和CAD同时期诞生，所以我们没有办法用使用CAD的方式去使用BIM并期待得到我们想要的结果；也因为BIM太过于超前、太过于庞大，以至于在CAD发展了30年之后，软件、硬件以及建筑行业发展到今天，BIM依然处于很初级的状态，还没有能力在以CAD为基础构件的应用环境下取得比CAD更好的应用效果。以至于没有一个人说我能完全基于BIM构建架构和流程并且顺利、完整的完成一个项目，更别提取得比CAD更好的收益了。
或许是用CAD用的太久了，以至于没有人知道如何以BIM的方式在CAD的环境下运用BIM并完成我们需要完成的工作。或许在CAD的土壤上，BIM就是营养不良。一年又一年，BIM更好听了，BIM也更难做了。可我还在做BIM，你还在做BIM，他也还在做BIM，并且不断有新人在投身BIM事业。既然现在的BIM这么难做，为何还有这么多人前赴后继、义无反顾？到底什么样的BIM才是真的BIM，什么样的BIM才是我们应该做的BIM，什么样的BIM才是挣钱的BIM，什么样的BIM才是让我们前赴后继、义无反顾的BIM？
我们为了BIM前赴后继，是因为Lean
每次讲到BIM的起源、理论的时候我总会说到两本书。【一本是Chuck Eastman等人合著林峰田等人翻译的台湾松岗出版的《BIM建筑资讯建模手册（第二版）》（以下简称《BIM手册》）】；【另一本是何关培主编中国建筑工业出版社出版的《BIM总论》】。这两本书是我所知道的能在市场上买到的并且我认为值得购买的两本论述BIM理论的著作。这两本书的第一章都对BIM的起源进行了论述，但在反复阅读和思考之后，我认为两本书的第一章所论述的内容存在逻辑问题。
在《BIM手册》这本书中，作者以建筑行业的低效率开始论述，引用了CIFE的1964年到2009年建设与非农产业的劳动生产率指数（见下图），并就建筑行业生产率低下的可能原因进行了分析。
随后又引用了NIST的建设行业低效率成本的研究，讲述因为信息流通不流畅而造成的各种浪费，最后说“然而这部分是值得深思并尽可能地努力去减少或避免的，在建筑物的生命周期里，大量采用BIM和易懂的数位模型，会是朝消除因资料交换性不足而产生开销的目标迈向正确的一步”。在我看来这段论述是十分混乱的，从书中的论述我们可以知道，建筑行业现在面临着效率低下的问题，其中的部分原因可能是信息流通不畅，而大量应用BIM却可能只是找到了解决部分信息流通不畅的问题方向。
《BIM手册》告诉了我们BIM能带来的好处，但却留给我们一个更大的问题，我们到底应该怎么解决建筑行业生产效率低下的问题？
至于《BIM总论》就更有意思了，全书的第一章第一节叫做BIM的由来，下面有三个小标题：BIM的市场驱动力，BIM在工程建设行业的位置和行业赋予BIM的使命。最后这个最有意思，好像在说我们就要用BIM做什么，根本不管BIM能不能做。
《BIM总论》中并没有引用CIFE的劳动生产率图表，但引用了相关数据，也引用了NIST的建设行业低效率成本的研究。除此以外比较重要的就是书中引用了美国建筑行业研究院对建筑行业和制造行业的研究报告（见下图）。
对于建筑行业的效率和浪费问题，书中是这么说的：
“导致工程建设行业效率不高的原因是多方面的，但是如果研究已经取得生产效率大幅提高的零售、汽车、电子产品和航空等领域，我们发现行业整体水平的提高和产业的升级只能来自于先进生产流程和技术的应用。
BIM正是这样一种技术、方法、机制和机会，通过集成项目信息的收集、管理、更新、存储过程和项目业务流程，为建设项目阶段之间、不同项目参与方之间以及不同应用软件之间的信息交流和共享，以实现项目设计、施工、运营、维护效率和质量的提高，以及工程建设行业持续不断的行业生产力水平的提升。”
后面还有一处引用buildingSMART联盟的地方也很有意思：
“buildingSMART联盟认为通过改善我们提交、使用和维护建筑信息的流程，建筑行业完全有可能在2020年消除高出制造业的那部分浪费。”
咬文嚼字的先不说，我们先看两本书都讲到了现在建筑行业面对的生产效率低下的问题，《BIM总论》还提到了相对于制造行业，建筑行业还存在着大量浪费的问题。那么看到这里，我们应该思考，到底是什么让制造行业以巨大的优势领先于建筑行业？
在《BIM总论》的第二章引用了Rex·Miller的研究成果，其中有一段非常突兀：
“在丰田成为高质量的参考之前，大家都认为‘质量=额外成本’，丰田的理念是质量在一开始就决定了。【说明：丰田在1948~1975年期间发展出由客户及供应商参与的汽车制造和物流系统丰田生产系统（TPS-Toyota Production System）成为制造业精益制造（LeanManufacturing）和建筑业精益施工（Lean Construction）方法的先驱】”
两本书都说了建筑行业生产效率问题，两本书都说了建筑行业需要使用BIM技术，但两本书都没有从逻辑上说明使用BIM和解决建筑行业生效效率问题直接联系。这些问题困扰了我很久，直到我对丰田和Lean进行了研究。。。
