BIM建筑网分包及劳动力管理是项目管理过程中比较复杂的，是在各项管理中比较难的管理。劳动力配置的合理与否对工程的进度管理和成本管理是很关键的因素。
BIM是新兴的建筑信息化技术，同时也是未来建筑技术发展的大势所趋，建筑工程进行BIM管理，可以通过搭建BIM平台，组织业主、监理、设计、施工多方，进行工程建造的、协同管理、集成管理和全寿命周期管理。
BIM技术将整个工程全生命周期的所有信息和数据，创建成一个多维度结构化的数据库，这样计算处理、共享和应用这些数据，几乎可以实现实时化，甚至实现基于互联网的报表数据和图形数据共享，对项目全过程精细化管理的数据支撑条件得以完全解决。
分包及劳动力管理：
1、我们应建立劳务用工的长效管理机制，规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，制定符合公司现状及未来发展趋势的管理制度或办法。
我们可以利用BIM技术分析项目管理影响劳动力成本关系的因素，从而建立适合项目的管理体系和监管制度。
我们可以利用现有的BIM技术，分析出劳动力的需求量，施工现场可以参照分析出的劳动力需求配置现场的劳动力资源
2、结合公司未来的发展规划，逐步培养合适公司发展的专业分包队伍和劳务分包队伍。
我们在选择分包队伍或劳务队伍时，可以利用政府机构的信用等级体系，选择业内信誉好的单位进行合作，避免选择业内信誉差的单位成为公司的合作伙伴，以提升项目管理的效率。
3、利用我们现有的BIM技术实现对分包和劳动力的动态管理。在工程施工过程中，我们要建立分包劳务用工台账，要做好劳务人员的进出场登记，并对于进入现场的工人严格实施实名制登记管理，对现场的劳动力进行真实有效的日统计。每月定期对施工人员的花名册、身份证复印件名册、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录、人员增减台账情况，做到人证合一。有条件的施工现场应安装考勤打卡机及监控摄像，做到生活区域和施工区域严格分开，避免休息人员在施工期间进入施工作业区。
项目部应要求分包劳务单位每月定时上报劳务履约报表，报表中要包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影响资料。如果工资是通过银行卡发放，应提供工资发放银行流水记录单和有工人签字确认领取当月工资的发放登记表。
对于企业自己招聘的劳务人员，公司必须与其签订正式劳动用工合同。劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违约责任等条款。其中劳动报酬条款，应明确工资支付标准、工资计算方法、工资支付项目名称、工资支付的方式、支付日期和周期、加班工资计算规则、争议的解决方式等内容。
4、建立劳务分包档案管理制度和劳务作业人员个人档案，每周根据实际情况更新劳务作业人员花名册，每月对劳务作业人员花名册、出勤表、工资表、人员月度调整记录、人员增减台账情况等进行核查，每月核发的工资必须经劳务作业人员本人签字确认。
我们通过建立分包劳务档案管理制度，逐步培养适合公司发展的分包劳务队，从而建立长效合作机制。
（作者：李宏芬）
