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BIM及工程管理的价值——过去经典故事的启发

作者:吴灵芝

关于BIM的价值、作用、发展,已经讨论过多次,我认为把BIM当做工程管理的一种先进技术手段,依托承载着数据信息的模型,获得数据参数,建立数据管理理念,使管理可以更准确的进入事先控制模式(不论决策阶段还是设计阶段乃至造价施工运维阶段),使我们共同的工程语言-图形不但更为直观还可以直接转换为数据-可以计算分析的数据语言,使建设行业精细化管理变得可行可控是BIM最大的价值之一。今天我们先听听几个过去的经典故事??

经典故事一:

砍树

张三是个有名的砍树师傅,最喜欢用斧头,附近村里的人都找他砍树,他还开了斧头连锁店。

李四是个电锯的生产商,到处推销说电锯好用,但村里的人都不信,议论纷纷。张三也是极力反对,说只有斧头才适合砍树,而且把李四送来的免费的电锯扔在了村口。

王二麻子有一天想用木头,但他从没有砍过树,他拿来了电锯。结果树砍的太快,把旁边的农舍砸坏了,自己也因为操作不当受伤了。

这事让张三知道了,他便说那个电锯就是骗钱的玩意,那个造电锯的根本就不懂砍树的学问。

小淘气从小就跟着张三砍树,总觉得有更好更快的办法,好多次他想给张三提建议,结果总是被张三一顿臭骂。

小淘气去看望了王二麻子,然后拿来了电锯想去试一试。

结果他发现原来用斧头砍一棵树的时间,他用电锯可以砍十棵树。

后来……

小淘气的连锁店开张了,卖各种电锯。

再后来……

村里来了一个推销机器人的。

……

听完这个故事,可能大家都斗志昂扬,这个故事有点励志,BIM不就是机器人吗?机器人的连锁店会不会开的比电锯店还红火?

经典故事二:

渔人与小孩

张三是个有名的砍树师傅,最喜欢用斧头,附近村里的人都找他砍树,他还开了斧头连锁店。

小孩在海边玩耍,深知此海域暗流危险的渔人极力劝说甚至还出手拉孩子想让孩子回到岸边,远离危险,孩子哭了。

一旁的孩子家长不明事理,也不知暗流危险,对渔人很不满意,质问“为什么弄哭我的孩子”

结局一:

渔人深知危险,苦于不能多管闲事,沮丧待在一旁默默观察……

孩子掉入水中,渔人跳水相救,救出孩子,家长感恩戴德,视渔人为救命恩人,永世不忘。

结局二:

渔人苦于不能多管闲事,沮丧走开……

孩子掉入水中,被暗流卷走,家长急呼救命,但渔人相隔甚远,周围也没有深谙水性的旁人,孩子溺水,家长捶胸顿足,后悔没有听渔人劝说……

家长逢人就呓语:“我真傻,我不知道海边还有暗流,我竟让孩子在海边玩耍,要听渔人的话呀,渔人是个大好人。”

故事听到这,BIMer们可能明白了,BIM的价值就是渔人的前期预警,你要做哪个渔人?你能做哪个渔人呢?

渔人的前期预警是多么重要及时,但在没有前车之鉴之前,却感觉说服无力,而且渔人不能天天守在那里等待小孩落水救人呀,而且能救人的渔人需要绝对深谙水性。也许渔人会立个警示牌、做个瞭望台,建个救护站,甚至需要改造暗流,彻底消除危险,但是需要好多费用??

而且即便小孩家长采纳,感谢渔人提醒,可能一句谢谢就算答谢了。

这个故事是笔者编的,笔者做过造价、设计、项目管理多年,曾切身体会,曾把渔人行动结合专业比做”事前控制”、“事中控制”、“事后控制”,最难的就是把一个字“度”,孩子就好比我们的项目,有时候经验越多越明白个中道理,越担心孩子救不回来。更辗转难眠的是“好人难当”,何时介入,介入深度、做哪一种渔人往往由不得你选择。

还有苦恼的是经验丰富,技艺高超的“事前控制”渔人付出的最多,效益却最少。

甚至很多时候非但看不出成效,还会引发诸多埋怨。

这个故事近期我又找到了更精彩的一个意境相同的版本:

经典故事三:

华佗的哥哥

华佗是一个非常有名的医生,有一天一个人问华佗,你们家里兄弟三人谁的医术最高?

这时华佗说,我们家大哥的医术最高明、其次是我的二哥,医术最不怎么样的就是我了。

这时提问者十分不解的问,谁不知道你是天下最有名、医术最高的人了。为什么这么谦虚!

这时华佗说了一段非常耐人寻味的话:我大哥治病是在人们尚未察觉身体有病的时候为人们医治的,人们对他医术不甚了解。

我二哥治病是在人们开始发病的时候通过望闻问切,开处方医治病人的,人们只是对他有所了解。

我看病是在病情非常严重的时候,给病人下药,所以人们认为我能够起死回生,药师在世,因此我最有名气,论水平我与我的兄长差距很大呀!

华佗人人皆知,但是华佗的哥哥只是个传说?更有甚的是世人传颂华佗,使之流芳百世,认为有此传说也是源于华佗的谦虚……

貌似三个毫不相关的故事讲完了,需要看清的是透过现象看本质,耐人寻味的是背后值得深思的地方。闲谈几个过去的经典故事吧,不过故事是讲给甲方们和投资方们听的,听故事的BIMER们相视一笑——“我们从不怀疑BIM的价值“,”BIM是专业经验结合高科技工具平台的前瞻性工程表达,工程数据信息,工程智慧建造“,BIMer哥和BIMer姐都注定是个传说??机器人的连锁店开起来了,还上了太空??

请将过去的经典故事讲给更多的甲方听。当然BIMer们以及工程管理者们还需外练筋骨皮,内练精气神,掌握独门秘籍,积累丰富经验以满足业主更关注工程整体投资效益及价值的需求。谢谢。

作者:吴灵芝

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